名人合作幕後內容：creative subscription 點樣撐足一個月

簽落的名人合作，靠每月交付的 creative subscription 撐住，比只買一支會宣傳片划算。理由很簡單：一支片只覆蓋發布的那一個星期，合約其餘幾個月卻一樣要有東西出街；這也是小紅書內容製作要排進日曆的起點。上個月一間護膚品中小企的市場部就卡在這裏：開支表上只有一項「成交會宣傳片」，預算批下來，同事才問餘下三個月出甚麼。截至本季，歐陽娜娜的兩個新職位正好把這個道理攤開來看：她在上海時裝周出任 adidas 的音樂總監與妝容創意總監，之後在 VOGUE 時尚之力盛會擔任紅毯創意顧問，兩場活動的幕後片段本身就成了品牌的第二條內容線。

重點摘要

• 歐陽娜娜在 adidas 的「FUTURE OF THREE」大秀同時擔任音樂總監與妝容創意總監，在 VOGUE 則擔任紅毯創意顧問。
• 兩場合作最有用的產出是籌備、試妝、綵排、後台動線這些幕後素材，台前那一段只是其中一日。
• 幕後內容可以拆成主視覺、直式短片與圖文筆記三類，按月分批交付，而不是一次性傾倒。
• 按月訂閱與單支宣傳片的成本結構不同：前者買的是產能與節奏，後者買的是一個結果。
• 收費估算要按整季算，而不是按一支片算：軟件費另計、分頁加價、加急另計，三項加起來才是真實成本。
• 人手把關要放在「選擇保留邊個片段」與「對外一致性」兩道關卡，不能整段交給自動流程。

歐陽娜娜這次接的是甚麼職位

根據 Dao Insights 本月初的報道，adidas 在上海時裝周期間舉辦的「FUTURE OF THREE」大秀，找來本身已是代言人的歐陽娜娜兼任音樂總監與妝容創意總監。報道形容她把運動、時裝與音樂放在同一個敘事裏，按不同產品線選擇表演者；在 ORIGINALS WOMEN 環節，她挑選歌手 Veegee，去呈現系列較有力量的一面，同場還有楊英格、TSUNANO 與安雨等音樂人參與。

VOGUE 的做法則是紅毯。報道指她在 VOGUE Forces of Fashion 出任紅毯創意顧問，活動之前已經發布策劃會議與場地導覽的片段，當晚的後台直播則見到她組織合照、安排採訪、引導賓客動線。兩場活動的共通點很清楚：品牌把「企」的位置升級成「策」的位置，而策劃過程本身就值得拍攝。

中文原稿 SocialBeta 補上了背景。文章提到 2021 年至 2024 年間，她先後在不同城市舉辦 4 次跨界藝術展，把音樂線索藏進空間與裝置裏；她在電動車品牌愛瑪的合作中參與顏色與設計細節，在小鵬汽車的合作中提出配備建議，服飾品牌 alright then 則把她的農場派對主題做成聯名系列。這些紀錄解釋了為甚麼品牌願意把創意權交出去。觀眾已經見過她做同類的事。

幕後內容為甚麼比台上更有用

大秀與紅毯是一次性的，觀眾看完就散；籌備過程卻可以連續輸出幾個星期。報道把這個分別講得很白：舞台關乎場面，而準備過程讓品牌有更多話可以講，也讓觀眾看見某個創意選擇是怎樣形成的。

對品牌來說，幕後素材還有第二重價值：它把職位變成可以驗證的東西。一個「音樂總監」的頭銜，如果只有一紙公告，消費者只能選擇相信或不信；有了對談影片、試妝花絮、綵排紀錄，觀眾就見到具體的決定。報道用「giving the title some substance」來形容這件事，而這種「職位要落地」的做法，同樣適用於本地市場的名人合作。

幕後內容的四個素材類型

按報道與原稿的描述，這場合作實際產出的素材可以分成四類：

• 對談與訪談：歐陽娜娜與楊英格就大秀思路的對話，屬於長度較長、需要字幕與剪輯的內容。
• 工作記錄影像：由最初的頭腦風暴、確認創意方向、章節編排，到模特試妝與多輪綵排。
• 圖片與花絮幀：試妝、後台、場地佈置，適合做直式圖片與社交貼文。
• 後台邏輯片段：VOGUE 一側的策劃會議、場地點位導覽與當晚動線安排。

四類素材的製作難度完全不同：對談要收音與剪輯，工作記錄要有人跟拍，圖片要挑選與修圖，後台片段要即日整理。把它們混在一起報價，是很多品牌預算失準的起點。按月訂閱之所以適合名人合作，正是因為它能按節點分批交付這幾類素材，而不是一次性交完一支片就散場，這也是 creative subscription 與單次採購最大的分別。

名人合作一個月要交付幾多素材

這是讀者最想知道的問題，也是最容易被含糊帶過的問題。行業裏常見的誤解，是把「素材款數」與「內容條數」當成同一件事。一支主視覺可以有五個尺寸，但它仍然是一個主題下的一款設計；一條直式短片切成三個平台版本，仍然是一條內容。預算表上如果沒有分清楚這兩件事，供應商交付十個檔案，市場部卻以為自己買了十條內容。

以一個為期一個月、有兩個發布節點的代言合作為例，比較務實的拆法是：

這張表是一個把「主題數」與「檔案數」分開討論的框架，不是報價單。品牌拿着它去談，供應商就很難再用「十款」去混淆「十條」。類似的交付框架，同樣適用於按月的 creative subscription 報價討論。

按月訂閱與單支宣傳片的費用結構：Creative Cloud Pro 的概念要換算成整季成本

讀者問「Creative Cloud Pro 費用」的時候，真正想問的通常是：一套創意製作每個月到底要花幾多，值不值得為一個名人合作長期買。Creative Cloud Pro 屬軟件訂閱的計價邏輯，按座位、按年計，功能愈上移價格愈高，加購的儲存與協作功能再另計。設計服務的按月訂閱用的是另一套計價方式：按月交一定數量與種類的成品，品牌買的是產能，而不是功能。

把兩套邏輯混在一起算，最容易出錯的是三種情況：

• 只計創作的人力，忘記設計師手上的工具本身也是一筆月費。
• 把軟件的「無限修改」當成製作方的「無限修改」，落到合約上才發現每輪修改有上限。
• 按一個節點報價，再乘以十二，以為就是年度成本，但每個節點的題材不同，實際工時並不平均。

按月訂閱與單支宣傳片的分別

單支宣傳片的採購邏輯是買一個結果：腳本、拍攝、後期，交片即結案。按月訂閱的邏輯是買一段時間內的產能與節奏，每月確認主題與成果清單，每週排序，月內分批交付，月末復盤。

對名人合作來說，後者的好處是合約期本身就變成了交付期。代言是一段持續幾個月的關係，並非一場發布會；如果素材製作也跟着按月排，市場部就不必在每次要出稿的時候臨時找人報價。至於小紅書 圖片 製作，按月交付的好處更明顯：同一組主視覺可以適配資訊流、搜索結果與視頻流幾個不同版位，而不必每次重新開一個設計。

同一款主視覺如何鋪滿幾個平台

平台版位不同，尺寸與裁切就不同，但品牌識別要一致。實務上的做法是先做一款主視覺，再按平台規則輸出：直式用於短影音封面與社交貼文，方形用於資訊流，橫式用於網站橫幅。這個做法還有一個附加好處：所有版本都來自同一次拍攝與同一個美術方向，品牌調性不會在幾次外包之間走樣。

需要留意的是，尺寸適配不等於內容延伸。如果一個月的合作只有一款主視覺，即使輸出十個尺寸，內容上也只有一個主題。真正決定聲量的，是主題數與發布節奏，而不是檔案數。

小紅書內容為何要分開計

小紅書的內容邏輯與廣告素材不同。廣告素材追求一眼看懂，筆記追求可收藏、可討論。中文原稿指出，2021 年至 2024 年間歐陽娜娜先後在不同城市舉辦 4 次跨界藝術展，把音樂線索埋進空間與裝置；每次展覽的籌備過程本身就是一條可以連續發布的線，而不是一次性公告。這正是筆記型內容的樣子：讀者被帶進一個過程，而不是被推銷。

因此小紅書內容製作不應該只是把廣告片截圖放上去，而是把幕後素材重新組織成圖文筆記加短片的多篇內容。一個月兩個節點，每個節點一篇筆記配兩三張主圖，就比一支廣告片更適合這個平台。

素材清單與人手審核關卡

前置工作做得好，後面的交付才不會失控。以名人合作為例，一份可用的素材清單至少要寫清楚四件事：每個節點要交付甚麼、由誰審、甚麼時候要定稿、版本不符時怎麼處理。

這四道關卡裏，第一道與第二道必須由人手把關。自動化可以加快第三道，例如批量輸出不同尺寸、批量上字幕，但它不知道哪個片段會引起誤解，也不知道哪句話與合約裏的形象條款有衝突。

香港品牌可以點樣用按月節奏排名人內容

香港市場的名人合作通常合約期不長，一年三次活動已經算密集。把每次活動的素材集中在同一個月交付，會造成兩個問題：發布期一過，社交平台就靜了；市場部在空窗期又要想其他內容填位。

比較穩妥的做法，是把合約期切成月度節奏：活動前一個月做預熱內容，活動當月做主發布，活動後一個月做延伸與復盤。這個節奏需要持續的製作產能，而不是臨時找供應商。對沒有內部設計團隊的品牌來說，按月訂閱的創意製作正好填這個位，每月的交付量是可預期的，市場部可以提早排期，藝人團隊也可以一次過確認幾組素材，減少來回。

Topkee 的觀點：創意訂閱撐得住名人的節奏

Topkee 的 TOPKEE CREATIVE 創意訂閱服務，是按月交付平面主視覺與短片的創意製作服務，適合名人合作這類「長期有內容、每月有節點」的安排。標準訂閱分兩檔：起步檔每月十款平面主視覺、或兩支短片加五款平面、或四支短片；進階檔則是二十款平面、四支短片加十款平面、或八支短片，每檔每月三選一，三種搭配不累加。以一個月兩個節點的代言合作計，起步檔足以覆蓋主視覺與短片，進階檔才應付得來多產品線同時出稿。短片預設為短版本，其他片長另行評估；一款主視覺按一個推廣主題下的一款設計計量，尺寸適配與重複匯出不增加款數。

需要講清楚的是，這項服務覆蓋的是名人合作期間的廣告素材量產與多平台適配，支援 Google、YouTube、Instagram、Facebook、小紅書（rednote）、TikTok、LinkedIn 與 Yahoo 等平台的圖片與影片版位；藝人洽談、代言費、公關活動與紅毯執行並不在標準訂閱範圍內，演員、現場拍攝與特殊製作資源屬另行評估的專項。交付節奏是月初確認主題與成果清單、每週排序、月內分批交付、月末復盤，品牌資料與已確認版本會延用到下一期。對市場部來說，這種安排的意義是把不可預期的臨時報價，換成可以提早排進日曆的產能。

下一步

如果你的品牌剛簽下名人合作，先做一件事：把手上的合約期限畫成月曆，標出每個需要出稿的節點，數一數每個節點要幾款主視覺、幾條短片、幾篇筆記。數完之後你大概就知道，單支宣傳片夠不夠用。想先看按月交付的形式與數量怎麼算，可以參考數碼營銷解決方案；如果名人內容主要落在大中華市場，小紅書廣告頁面講的版位與形式也值得一併看，方便把自然內容與付費推廣排在同一張表上。

常見問題

名人合作的幕後內容真的有人看嗎？

報道指出，品牌與媒體發布的幕後片段本身會帶動討論，也讓觀眾理解職位背後做了甚麼。對已經認識這位名人的觀眾來說，幕後內容回答的是「她到底做了甚麼」，而不是「這個品牌賣甚麼」。

按月訂閱跟一次過拍一支宣傳片，哪個划算？

取決於合約期有幾多個發布節點。只有一個節點，單支宣傳片的採購最直接；有兩三個節點、又要在空窗期維持曝光，按月交付的產能更合用，因為排期與確認的次數可以集中。

幕後素材可以直接用直播回放嗎？

可以作為素材來源，但要先確認畫質、收音與授權範圍。後台直播通常有嘉賓入鏡，使用前要與藝人團隊及活動主辦方確認哪些片段可以公開。

小紅書筆記跟廣告圖有甚麼分別？

廣告圖的目標是轉化，筆記的目標是收藏與討論。同一組幕後素材，廣告版會突出產品與賣點，筆記版則會交代過程與細節，兩者需要分開製作。

沒有內部設計團隊，怎樣維持每月交付？

把交付節奏寫進合作協議：月初定主題、每週排序、月內分批交、月末復盤。有了固定節奏，外部製作方就可以提早安排產能，市場部也不必每次重新比價；按年的 creative subscription 安排愈早定，每月的交付就愈順。

Sources

1. Alastair Reid Schanche, "Behind the scenes of celebrity marketing with Ouyang Nana", Dao Insights, 2026-11-03. https://daoinsights.com/works/ouyang-nana-celebrity-marketing/
2. caya、水母, "欧阳娜娜，正在「策划」一种很新的明星营销", SocialBeta, 2026-10-28. https://socialbeta.com/article/111459