創意總監升任 CEO：McCann 紐約換帥，品牌創意產能點算
上個禮拜有位做寵物用品的客戶問我，年底推廣檔期要出四支短片加十幾張平面，但公司沒有 in-house 創意總監，每次找代理商報價都要等兩個禮拜，報回來還不知道能改幾輪。這正是 creative subscription 想解決的場景：把創意變成每月固定交付的產能，而不是每次重新談判的一筆開支。就在同一時間，McCann 宣佈把北美首席創意官 Britt Nolan 升為紐約辦公室 CEO，把創意主管直接放到經營位置上。團隊裡有人問我，這是不是意味著以後創意更難壓價；我的看法是，它更像是替「按月買創意」提供了一個理由。
重點速覽
- McCann 將 Britt Nolan 升任紐約辦公室 CEO，即時生效，他負責紐約業務與策略並統管全美客戶。
- 他的上司是 Andrés Ordóñez，10 月升任 McCann 全球主席兼全球首席創意官。
- 全球主席兼全球首席創意官 Ordóñez 在聲明中說「創意創造需求，需求帶來增長」；品牌端據此可以問自己：創意產能是否也該這樣管理。
- 按月訂閱的創意服務把月費與成品數量寫清楚，適合持續投放但沒有內部創意團隊的品牌。
目錄
- 這次人事變動講了甚麼
- 為甚麼創意主管進入經營層值得品牌注意
- 創意產能從「按次比稿」變成「按月排期」
- 月費與成品數量：兩檔標準訂閱怎麼看
- 成果計量口徑：一款主視覺到底算幾款
- Topkee 的看法：創意是可排期、可計量的常設產能
- 下季值得留意的三件事
- 常見問題
這次人事變動講了甚麼
Adweek 報導，McCann 把 Britt Nolan 升為旗艦紐約辦公室的 CEO，即時生效。他原本是 McCann 北美的首席創意官，新職位要他同時管紐約辦公室的業務與策略，以及全美客戶。Nolan 在 2025 年以北美首席創意官身分加入 McCann，之前待過 Leo Burnett 與 DDB。
報導提到，他的直屬上司是 Andrés Ordóñez，10 月升任全球主席兼全球首席創意官。兩人在過去一年緊密合作。Ordóñez 在聲明中說，Nolan 了解客戶、團隊與公司文化，是紐約近期勢頭的重要推手。
我的看法是，這個安排特別的地方，在於代理商的旗艦辦公室由創意出身的人主導經營，而不是由業務或客戶管理背景的人領頭；這是我讀這則消息時留意到的重點，不是 McCann 在發佈中的原話。有點可惜的是，報導只交代了職位與匯報關係，沒有講新職位會怎樣影響紐約的報價方式或合作模式。
為甚麼創意主管進入經營層值得品牌注意
對品牌來說，代理商內部誰升誰降本來不影響日常合作。我讀這件事的角度比較實務：如果創意真的被當成帶動生意的資產，那麼品牌自己管理這份資產的方式，大概也要跟著改。
Ordóñez 的說法是「創意創造需求，需求帶來增長」。我請客戶拿這句去對照自己的情況，通常會問到兩個很尷尬的答案：創意預算是不是每季重新吵一次，而素材又是不是散落在幾個人的電腦裏。至於同時處理平面與短片的人手有幾個，我反而覺得不必先追問——做不完的團隊自然知道。
我見過不少香港的中小品牌，營銷團隊一兩個人，旺季一來同時要出社交帖、廣告圖與短視頻。每次都臨時找 freelance 或逐張報價，結果是每張圖的風格不一致，改稿輪次也沒有共識，最後交貨日期一拖再拖。問題往往不在代理商換了誰，而在創意產能從來沒有被安排過。
創意產能從「按次比稿」變成「按月排期」
把創意當成產能來管理，第一件事是把「每次買」換成「每月排」。單次比稿的報價按項目計，範圍留在比稿之後才談，需求一多就要再走一次流程。按月訂閱則先把月費與成品數量寫清楚，之後每月確認推廣重點、分批交付。
兩者的差別在採購與驗收。前者驗收靠感覺，後者驗收靠清單：這個月要幾款平面、幾支短片，交了沒有，改了幾輪，都可以對得上。對於持續投放、每月都有推廣節奏的品牌，後一種模式讓創意支出可以入月度預算，不必每次走一次採購審批。
這也是為甚麼愈來愈多團隊開始查這類按月交付的服務。他們關心的答案是「這個月交幾張圖、幾支片」，軟件訂閱解決不了這問題，這點也是 creative subscription 與一般軟件月費最大的分別。
月費與成品數量：兩檔標準訂閱怎麼看
以 Topkee 的標準訂閱為例，起價是每月 HK$3,200，涵蓋平面與 15 秒以內短片，另有企業定製。標準方案分兩檔，每檔每月三選一，三種搭配不累加。
日常創意計劃月費 HK$3,200，每月可選 10 款平面主視覺、2 支影片加 5 款平面，或 4 支影片。進階創意計劃月費 HK$5,600，每月可選 20 款平面主視覺、4 支影片加 10 款平面，或 8 支影片。兩檔的數量都是每月產出，不是一次過用完的額度。
選擇哪一檔、哪一種搭配，我的做法是先數清楚這個月要推幾個賣點，再數每個賣點要用在幾個渠道。按這個方法，決定的規則可以寫成三條：
| 這個月的情況 | 建議 | 理由 |
|---|---|---|
| 一個主打賣點，平面為主 | HK$3,200，10 款平面主視覺 | 主視覺夠應付主流渠道的尺寸，不必出片 |
| 兩三個賣點，平面加短片並行 | HK$3,200，2 支影片 + 5 款平面 | 短片應付最需要動態的渠道，其餘用平面補位 |
| 單一賣點但要密集出片 | HK$3,200，4 支影片 | 全部預算放在短片，平面由自家處理 |
| 多個產品線或多個渠道同時推 | HK$5,600，8 支影片，或 4 支影片 + 10 款平面 | HK$3,200 的 4 支影片、2 支影片 + 5 款平面已經不夠分配 |
企業定製創意計劃不是「第三檔」，而是換一種計價方式：當品牌有好幾個牌子、市場或審核團隊，標準檔的三選一就不再夠用，於是由 Topkee 先梳理品牌與市場的需求、明確範圍，再以月度服務方案加經確認的新增項目報價。我的判斷點很簡單——如果每個月都能把 10 款平面或 4 支影片用完，留在 HK$3,200 就夠；用完之後還要另外補做，才該看 HK$5,600；連 HK$5,600 的搭配都要按月重新商量分配，才輪到企業定製。
至於「一次過比稿」與「按月訂閱」怎揀，我把它寫成一條具名條件：每月都有穩定的推廣需求 → 訂閱；一年只有一兩個檔期要打 → 單次比稿。 判準就是每月產出的數量是否用得盡——用量穩定的團隊，訂閱的月費可以早些入預算；用量零散的團隊，逐次報價反而更省。
成果計量口徑：一款主視覺到底算幾款
創意按月交付，最容易爭執的是「算幾款」。Topkee 的口徑是：一款平面主視覺以一個推廣主題下的一款設計計算，涵蓋已確認的尺寸與語言版本；超出範圍的尺寸或語言版本，按新增項目另行確認。
換句話說，同一張主視覺出五個尺寸，仍然是一款。這和很多人把導出檔案當成成品數量的直覺不同。同一主題可以安排多款不同設計，但十款主視覺不等於十套完整活動策略；主視覺是執行層的成品，活動策略還包含主題、賣點、渠道與節奏。
這個計量方式對品牌的實際好處，是報價與交付清單可以逐項對上。簽約前先把尺寸、語言、修改輪次寫進範圍，月份結束時按款數核對，就不會出現「做了很多檔案但不知道算幾份」的情況。
小紅書的圖文素材也一樣。一篇筆記要封面圖、內頁圖，排版風格也要統一，如果每月固定安排 小紅書 圖片 製作，風格才能延續；反過來，需要更完整的帳號內容規劃時，小紅書內容製作 連標題方向和話題安排都一併處理，效果比零散補圖穩定，這條流程也是小紅書帳號廣告投放前的素材底稿。
Topkee 的看法：創意是可排期、可計量的常設產能
McCann 這次把創意主管放到 CEO 位置，對 Topkee 來說是一個印證：創意值得用經營的方式管理。我們的創意訂閱服務按月付費，平面與短片按計劃交付，服務對象是持續投放廣告和推新的品牌與產品團隊，也有需要穩定外部製作支援的營銷團隊與代理商。需求整理、製作安排、質量檢查與成果交付由我們統一負責。
節奏上，我們的原則是每月有方向、每週有重點：月初確認整體安排，週初梳理優先次序，月內分批交付，月末核對產出與整理素材。企業定製創意計劃則服務多品牌、多市場與多團隊協作，先明確範圍再報價，報價方式是月度服務方案加經確認的新增項目。
creative subscription 之外，我們的 AI 圖像與影片生產也在這條流程裏分擔重複的製作工作，例如同一張主視覺的尺寸適配，或 15 秒短片的素材組織；品牌資料與已確認版本則集中整理，留給下一次使用。要說清楚的是，創意製作服務不承諾固定增長結果，點擊、轉化與銷售受多項因素影響，訂閱買到的是可預期的產出與節奏，不是業績保證。
下季值得留意的三件事
第一，看代理商的人事與經營主張是否真的改變了合作方式，還是只換了頭銜。第二，品牌自己的創意預算能否從項目制過渡到月度制，這一步通常卡在採購流程而不是預算本身。第三，素材資產有沒有被整理成可重用的版本庫，這一項往往決定下一季的製作速度。
對還在用單次比稿的團隊，可以先試一個月：把本月所有創意需求列出來，按款數估算，再和月費方案對比。決策的關鍵不在月費高低，而在你每個月真正會用到的款數，這正是 creative subscription 需要先答清楚的問題。如果需求穩定而且每月都有，答案通常很直接。
常見問題
按月訂閱的創意服務適合哪些品牌？
適合持續投放廣告、每月都有推廣節奏的品牌與產品團隊，以及需要穩定外部製作支援的營銷團隊。如果一年只做一兩次大型活動，單次項目制反而更合適；要長期經營國內市場的，可以先看小紅書營銷方案如何配合月度節奏。
十款平面主視覺是不是等於十套活動策略？
不是。主視覺是執行層的設計成品，一款以一個推廣主題下的一款設計計算。活動策略還包含主題、賣點、渠道與節奏，兩者要分開記錄。
同一張圖出不同尺寸會多算一款嗎？
不會。已確認的尺寸與語言版本涵蓋在同一款之內；超出範圍的尺寸或語言版本，按新增項目另行確認。改文案或產品形成的變體，須在製作前確認計數。
短片最長可以幾秒？
標準方案的影片每支以 15 秒以內規劃。較長片長、特殊製作、額外語言與外部資源需求，另行評估並明確報價。
企業有多個品牌或市場，還能用標準方案嗎？
可以轉企業定製創意計劃。服務範圍、製作安排、協作方式與成果複用都可以定製，按品牌與市場梳理需求後報價。
Sources
- Christopher Cicchiello, "Britt Nolan Makes the Jump From CCO to CEO at McCann NY", Adweek, 2026-11-05. https://www.adweek.com/agencies/britt-nolan-makes-the-jump-from-cco-to-ceo-at-mccann-ny/
- "創意製作 | 按月訂閱（Topkee Creative 創意訂閱服務）", Topkee Media, 查閱於 2026-11-06. https://www.topkee.com.hk/creative-service
