TikTok 與 WTA 的內容合作，對品牌排程有甚麼參考

TikTok 在 2026 年 11 月 2 日宣布與女子網球協會（WTA）達成全球內容合作，官方稿列出三件事：一連串以球手為主的故事內容、讓創作者走近賽事的 WTA Creator Club，以及 TikTok 首次獨家直播 WTA 年終賽抽籤儀式。對一面要跟住賽程更新、一面要控制製作文數的市場部來說，這則合作最值得借鏡的是它的內容排期方式，而不是它的品牌規模。選用哪一種 creative subscription，先要弄清一件事：每個月實際拿得到幾支短片、幾個平面，以及超出範圍的版本怎樣計價。

重點摘要

• TikTok 與 WTA 的合作把獨家直播、球手故事與創作者內容放在同一條賽事時間線上，由抽籤儀式一路接到年終賽。
• 官方稿記錄 WTA 的 TikTok 賬戶粉絲超過一百萬，內容的觀看與互動超過 250 million 次，較前一年上升 41%。
• 按賽程更新內容的品牌，真正的成本是「每星期要出幾條」，而不是「整季做幾條」，所以要按月計產能。
• 創意訂閱以月費交付約定數量的平面與十五秒以內短片，三種搭配每月只選一種，不累加。
• 小紅書內容製作 同樣受這一條限制：一款平面主視覺不包括同款不同尺寸的版本。

這次合作在內容上有甚麼安排

TikTok 的官方稿把合作分成幾層。最前一層是即時性：11 月 3 日的抽籤儀式在 TikTok 獨家直播，官方稿寫明為美東時間下午 3:30pm ET。抽籤儀式通常只靠新聞稿交代對賽，觀眾要看過程就得等剪輯好的片段；今次 TikTok 把它變成一個可預期時間的直播節目。直播之後才輪到比賽本身，官方稿寫年終賽於 11 月 8 日至 15 日舉行，由世界前八單打與雙打組合角逐；WTA 官網首頁同樣標示 2026 年 11 月 8 日至 15 日、加州印第安維爾斯。

第二層是常設欄目。TikTok GamePlan 的賽事專區把賽事專頁收在一個位置，官方稿寫明的覆蓋範圍只到符合條件的 WTA 1000 級別賽事、部分次一級賽事，以及年終賽。這份名單本身就有限度，不是全年每一站都設專頁；對品牌的參考在於：先把要設專頁的節點按級別劃出來，其餘按餘力補。

第三層是人。球手會在 TikTok 分享比賽以外的生活與興趣，WTA Creator Club 則把數碼創作者帶到賽事現場，官方稿描述他們會拍下幕後片段（behind-the-scenes）與球場以外的故事。抽籤儀式當天，「官方直播」的角色由 TikTok 扮演，「現場視角」由創作者補上。

一百萬粉絲與 250 million 次觀看要拆開幾層來看

官方稿的三個數字要分開理解。第一個是一百萬粉絲，這是 WTA 賬戶的追隨者總數，反映關注規模。第二個是超過 250 million 次的影片觀看與互動，官方稿把它與粉絲數寫在同一句，時間範圍是 year to date，即今年至今。第三個是 41% 的年增幅，同一個年度至今的區間與前一年同期比較。

這三個數字放在一起，不能直接推出「一條片大概帶來多少次觀看」。250 million 是觀看加互動的合計，兩者的定義不同，平台計一次觀看與計一次互動的門檻也不一樣，混在一起無法拆成每條片的表現。41% 的增幅同樣有這種問題：如果前一年的基數較低，同樣的增量會得出較大的百分比。內部匯報時，把粉絲數、觀看加互動合計、年增幅三欄並列，再在旁邊註明各自的時間範圍，比合成一個「增長率」穩妥。

官方稿另有一項：#WTA 標籤的貼文在過去一年增加超過 50%。這是標籤使用量，不是任何一個賬戶的表現，用來說明話題有擴散，不能拿來推算品牌的自然流量。

為甚麼按月計比按季計準：Creative cloud pro 費用唔屬於製作費

先講標題這一句。Creative cloud pro、團隊版這類設計軟件授權，是按使用者數計的固定支出；創意製作的月費，是按交付件數計的內容支出。兩筆錢付的對象不同，一個買工具與儲存，一個買設計與影片成品。香港市場部最容易出錯的一步，是把軟件月費與製作月費加在一起，再除以當月的交付件數，得出一個「每件成本」。這個數字沒有意義：軟件那一筆不會因為多做一條片而增加，除以件數只會把固定成本攤成變動成本，令每件的單價隨產量忽高忽低。

正確的做法是分兩欄列。第一欄是工具授權，按人頭計，人數定了月費就定了；第二欄是製作交付，按當月選的搭配計。檢討的時候，兩欄各自對自己的變數：工具欄看有幾多人需要開賬戶，製作欄看當月出了幾款平面、幾支短片。混在一起看，季度檢討時就會把工具加購誤當成內容成本上升，或者反過來，把製作量下降當成整體成本改善。

按月計與按季計的分別

年終賽只有八天，但一個品牌要做的內容不止八天。抽籤日前要有預熱，比賽期間要每日貼賽果與片段，賽後還要有回顧。把這三種內容寫成需求清單，會發現高峰期集中在賽事那一星期，前後兩星期只是平緩的補充。

按季報價的問題出現在這裏。供應商要為一個季度的總量報一個價，品牌則要為八天的高峰付出整季的預算，兩邊都不準確。如果品牌手上有固定的發布月曆，例如整個球季逐站更新，讀者的決定就是：改用按月固定交付的創意訂閱，而不是繼續逐支影片外包。理由很直接——固定月曆代表每個月的需求量可以事先估，月費對應的是可交付的數量，而不是一個季度總數，品牌的預算與供應商的排期都對得上。

逐支外包仍然有它的位置：一次性活動、需求量無法預估、或者只做幾支高製作規格的單片，按件報價反而清楚，因為沒有連續性可言，包月只是把不確定的量固定成一個可能用不完的額度。判斷的分界線是發布日有沒有固定下來；固定，走月費；不固定，逐支談。

一個具體做法是先把賽程表攤開，在每個發布日旁邊寫上要出的內容類型，例如抽籤當日短片一條、開賽前一星期圖文兩張、每日賽果短片一條、賽後回顧短片一條。寫完之後按星期加總，就會知道哪幾個星期超出預算。超出的部分可以提前移到前一兩個月預製，而不是賽事期間臨時加單。

創意訂閱的產能怎樣計

Topkee Creative 的創意訂閱按月交付平面主視覺與短片，分日常與進階兩檔：日常檔與進階檔的月費見下表。兩檔都是在「平面」「混合」「影片」三種搭配中每月選一種，三種搭配不累加。日常檔選平面是每月十款主視覺，選混合是兩支影片加五款平面，選影片是四支影片；進階檔對應二十款平面、四支影片加十款平面、八支影片。短片按標準方案每支在十五秒以內。

把這張表對返賽程，數字會變得具體。用進階檔的影片搭配，一個月最多八支短片；用日常檔的影片搭配，是四支。八天賽事要每日一條賽果短片，進階檔的一個月只做到八天的量，其餘日子沒有餘量做預熱和回顧。要覆蓋整個賽季，比較務實的做法是選混合搭配，把短片集中在賽事星期，其餘日子用平面主視覺做預告、賽程表與感謝帖。

兩筆錢為甚麼不能合成一個每件成本

creative subscription 這類查詢，客戶經常把設計軟件的訂閱與創意製作的訂閱放在同一個預算項下比較。上面已經講過，軟件授權是按人計的固定支出，製作月費是按件計的交付支出；把兩者相加再除以件數，等於假設軟件成本會隨件數變動，這個假設不成立。

同一條界線也適用於團隊版的續期判斷。人數不變、授權不變，月費就是常數，不會因為某個月多交幾款主視覺而上升；製作量下降時，每件攤到的軟件成本反而變高。要在匯報裏講清楚成本走勢，就把工具與製作分開說，各自的變動原因才看得出。

小紅書圖片要點樣計款數

小紅書的圖文內容是另一條產線，交付量的計法與短片不同。Topkee 對平面主視覺的定義是圍繞產品賣點、優惠或活動主題製作、有明確傳播重點的廣告平面；一款等於同一推廣主題下的一款設計，涵蓋已確認的尺寸與語言版本。把同一設計導出多個尺寸，不計為多款。

這條定義直接影響 小紅書 圖片 製作 的估價。一個賽事主題要出豎版帖文、方形圖與封面，只要屬於同一款設計，計一款而不是三款。反過來，如果每個尺寸的文案與構圖都重新做，即使主題相同，也會按新款計。尺寸、語言與修改輪次要在製作前列明，事後補做就會落入額外項目。

從賽事內容的角度看，這條限制其實有用。一場比賽可以圍繞一個主題做一款主視覺，再用同一款導出小紅書需要的比例，輸出的是一致性；要換另一個切入點，例如球手專訪與賽果總結，才另計一款。品牌在排期時按主題而不是按平台數計款，預算就容易控得住。

幕後內容怎樣排成一系列

官方稿提到的幕後內容，在短片策略裏有現成的分類位置。Topkee 把 Reels 內容分成四類，其中一類是品牌故事、製造過程或團隊背後的故事，作用是增強透明度與信任感；另一類是連貫的故事情節，用敘事把多條片段串起來。單獨一條幕後片段沒有前後文，觀眾看完就散；把幾條片段編成一個有先後次序的系列，才留得住在意這個題材的人。

套用在賽事內容上，可以按時間排：賽前是準備工作與場地佈置，賽事期間是球員休息室與工作人員的片段，賽後是收拾與回顧。這條線不需要每條都拍新素材，同一批素材可以剪成不同角度的短片。Topkee 的創意工具體系強調品牌資料集中整理、版本有序管理、可重用素材納入下一階段規劃，用在這裏就是把已確認的主視覺與母版收好，下一站賽事直接取用。

安排這類系列要留意片長。標準方案的短片限制在十五秒以內，適合片段式的幕後畫面；要在這麼短的時間裏講一個完整的故事，剪接的次序比畫面本身更重要。較長的敘事版本不在標準方案的片長之內，要另行評估。

Topkee 的觀點：按月固定產能要照賽程核對

Topkee 的做法是把創意製作寫成月度交付，而不是按單報價。創意訂閱按月收費，對應一張明確的交付表；製作前要確認推廣目標與當月重點、品牌素材、使用渠道與畫幅語言、上線節點與確認人，修改在約定輪次內整合，額外輪次按新增項目處理。這張交付表是可以核對的：八天賽事要每日出片，就看當月選的搭配夠不夠支應，不夠的部分提前安排預製，而不是賽事開鑼才加單。

按月固定產能不等於無限供應。三種搭配一個月只能選一種，選了影片就沒有平面，選了平面就沒有影片；最高標準檔一個月是八支短片，這個數字不會因為提交多少需求而變。賽季期間如果要每星期多條、多語言、多畫幅的版本，標準檔的固定組合通常不足，需要走企業定制路線，獨立報價。片長也要先說清楚：TikTok 上的賽事混剪常常超過十五秒，這類片長不在標準方案之內，要另行評估。

另一邊，YIS 的 AI 助手可以按貼文內容給出主題、標題、內文，以及圖片設計想法與影片腳本；品牌素材庫上傳標識、品牌色與圖形之後，可以在線編輯模板產出品牌一致的圖片與影片。它適合支撐日常帖文的數量，但 AI 不會自動發文，生成的內容仍需人工審核，符合品牌聲音與準確度之後才發布。KPI 報表依賴渠道授權與平台數據口徑，不能當成增長保證。

下一步

把未來一個賽季的發布日寫進月曆，標出必須有短片的日期，再按月對照創意訂閱的交付表，算出哪個月不夠、缺幾支。缺的部分先試着移到前一兩個月預製；移不開的，才拿去做企業定制的報價比較。creative subscription 的月費表寫的是交付數量，不是成效承諾，核對的時候要對着件數與片長看，而不是對着預算總額看。內容寫作與排程的流程，可以參考 Creative Writing Services for Brand Growth；要處理的帖文量大，可以先看 AI Generated Content-快速獲得無窮無盡的內容創意 的做法，把主題與初稿的產出集中到一個工作台。

常見問題

TikTok 與 WTA 的合作包了甚麼內容？

官方稿列出三部分：以球手為主的故事內容、讓創作者走近賽事的 WTA Creator Club，以及 TikTok 首次獨家直播 WTA 年終賽抽籤儀式。年終賽期間，球迷也可以在 TikTok GamePlan 的賽事專區找到官方內容。

抽籤儀式和年終賽分別在幾時？

抽籤儀式在 11 月 3 日獨家直播，時間為美東時間下午 3:30pm ET。年終賽在 11 月 8 日至 15 日於加州印第安維爾斯舉行，由世界前八單打與雙打組合參賽，WTA 官網首頁的日期與地點相同。

創意訂閱一個月到底有幾支短片？

要看你選的檔次與搭配。日常檔選影片是每月四支，選混合是兩支影片加五款平面；進階檔選影片是每月八支，選混合是四支影片加十款平面。三種搭配每月只選一種，不能相加。

同一個設計出幾個尺寸，算幾款平面？

算一款。一款是指同一推廣主題下的一款設計，涵蓋已確認的尺寸與語言版本；只把同一設計導出多個尺寸，不計為多款。要按新款計，通常是換了主題或構圖。尺寸與語言要在製作前列明。

賽事期間要每日出一條片，標準方案夠不夠？

要看賽事長度與片長。以八天賽事計，每日一條就是八支，剛好是進階檔一個月的影片上限，沒有餘量做預告與回顧。如果每條都超過十五秒，或者要出多語言、多畫幅的版本，就要走企業定制並另行報價。

小紅書內容製作可以與 TikTok 短片共用一批素材嗎？

可以共用拍攝與圖像素材，交付仍要按各自的規格計。Topkee 的創意製作支援 TikTok、Instagram、Facebook、YouTube 與小紅書的圖片與影片版位，小紅書的筆記另有標題、排版與圖片設計的製作要求，並要遵守平台政策。素材共用不等於交付量累加，交付仍以當月選定的搭配為準。

Sources

1. Andrew Hutchinson, "TikTok inks new content deal with Women's Tennis Association", Social Media Today, 2026-11-02. https://www.socialmediatoday.com/news/tiktok-inks-new-content-deal-with-wta/873502/
2. TikTok Newsroom, "TikTok and WTA announce global content partnership to connect the next generation of women's tennis fans", TikTok Newsroom, 2026-11-02. https://newsroom.tiktok.com/tiktok-and-wta-announce-global-content-partnership?lang=en
3. WTA, "The Official Home of the Women's Tennis Association", WTA, 2026-11-03. https://www.wtatennis.com/