
截至 2026 年 11 月,行銷工程師係一個「職稱新、技能舊」的位置:CXL 分析 705 條來自 LinkedIn、Reddit 與其他公開討論的帖文與留言,其中 61% 對這個角色的描述大致相同,就是一個會搭建 AI 工作流、把重複工作自動化的營銷人員,讓自己把時間留給策略與判斷。標題仍屬少數,但背後的技能正在快速擴散,這點直接影響企業點寫seo 排名相關的職位與外判分工。
定義先講清楚。行銷工程師是搭建 AI 工作流的人,處理的是營銷團隊每天重複的那一段:由簡短指示生成活動初稿,把品牌語氣與定位寫成一份所有 AI 工具都讀得到的文件,每週固定跑一次數據報告。判斷與最後拍板仍然在營銷人員手上,工作流只負責周邊的生產。
CXL 的分類把這件事拆成三組「之前與之後」的對照,值得企業照抄去做內部盤點:
| 之前 | 之後 |
|---|---|
| 每次開新對話都要重新解釋品牌語氣 | 一份文件存住客戶、定位與語氣,AI 工具直接讀 |
| 每次活動由空白頁開始 | 一條工作流把一份簡短指示變成完整初稿 |
| 星期一早上手動把數字搬進報告 | AI 代理產出每週報告,講明變動與下一步 |
這張表也解釋了為甚麼這個職位會在多個團隊之間出現:同一條工作流,內容組用來寫稿,績效組用來產出報告,兩邊都需要有人先建一次、之後維護。當企業開始用seo 計劃的方式管理關鍵詞與頁面,這一層的維護就會變成常設工作,而不是活動前才臨時處理。
數字要分兩層看,一層是職稱,一層是技能。
職稱層面,根據 Live Data Technologies 的數據(經華爾街日報引用),科技與營銷行業在二〇二六年八月之前一年間,有 173 人開始擔任行銷工程師,前一年是 98 人。173 不是大數目,但按年增長 77%。貼文層面亦同向:CXL 的追蹤器在四日內,收到 316 則行銷工程師及相關職位的招聘廣告,當中包括 GTM 工程師與增長工程師。
技能層面才是真正影響企業的部分。CXL 分析 878 份美國營銷職位描述,2026 年第三季有 40% 要求 AI 技能,第一季是 15%,第二季是 28%。即使一間公司不會開出「行銷工程師」這個名稱,它要求的能力也正在變成多數職位的默認條件。
三組數字放在一起,讀法是:職稱仍然是少數企業的選擇,職位廣告的流量明顯增加,而真正普及的是 AI 技能要求。若要用一句話講seo排名這一類工作未來要靠甚麼人做,答案更可能是「現有團隊中有人會建工作流」,而不是「多請一個新同事」。
Google 的 Marvin Chow 在 2026 年於 LinkedIn 稱行銷工程師是 2026 年的招聘重點,同年華爾街日報亦報導了這個角色。我的判斷是:這種稱呼會繼續被大企業採用,但中小企業更可能把它當成一項技能清單而非一個編制。

四個職位經常互換使用,招聘啟事也寫得含糊。分別在於各自建的是甚麼:
| 職位 | 主要關注 | 常見產出 |
|---|---|---|
| 行銷工程師 | 讓營銷團隊執行得更快更準的工具、自動化與工作流 | AI 內容工作流、活動自動化、營銷系統整合、報告工具 |
| 營銷營運 | 管理與優化營銷背後的系統、流程與數據 | CRM 設定、營銷自動化、線索分配、歸因、數據質量流程 |
| GTM 工程 | 把跨營銷、銷售與收入團隊的市場進入流程自動化與規模化 | 線索補全、開發工作流、個性化外聯、客戶評分、CRM 整合 |
| 增長工程 | 建立並實驗帶動獲取、啟動、留存與收入的系統 | 落地頁實驗、轉化優化、新用戶引導、推薦系統、A/B 測試基建 |
界線並非固定。行銷工程師可能建一條線索補全工作流,GTM 工程師可能自動化活動個性化,增長工程師可能建一套 AI 驅動的落地頁測試系統。對招聘與外判的實際意義是:先寫清楚你要解決的問題屬於哪一列,再決定用甚麼職稱去找人,標題本身不重要。
香港的中小企業還有第三種選擇:這四列工作如果只佔一至兩成時間,請一個專職未必划算,把其中可交付的部分放進外判合約更常見。這也是seo 排名服務多年來的做法,只是現在多了 AI 工作流這一層。
三份招聘啟事說明了一個轉向:僱主看你能建出甚麼,而不是你在哪裡做過。
Figma 的職位在 2026 年 10 月 14 日刊登,要求五年或以上經驗,同時寫明若 AI 建構作品集夠強,在位年數可以較少。年薪範圍是 $127,000 至 $296,000 美元,工作內容是把原型推到實際部署、維護一套由 GitHub 管理的提示與代理倉庫,並量度成效。GOAT Group 的入門級職位要求任何行業 1-2 年經驗,明確寫「我們評估你能建甚麼,而不是你在哪裡工作過」,薪酬分三級,第一級為 $113,210 - $130,000 美元,第三級為 $80,000 - $89,085 美元。另一份職位要求兩至四年在技術崗位實際建過東西的經驗,不看職稱。
技能清單也比想像中具體,可以分三類來看。
第一類是與模型直接打交道:不需要電腦科學學位,但招聘方預期技術能力。其中一份要求 SQL、直接操作 API 與 LLM API;GOAT 要求 LLM API(如 Anthropic 或 OpenAI)的提示設計、結構化輸出與工具使用。
第二類是編排與開發工具:GOAT 要熟悉 n8n、Zapier、Make 或 Gumloop 這類代理編排平台,以及 Claude Code 或 Cursor 等開發工具,另外亦要求至少一種通用程式語言(Python 優先)。
第三類是判斷與驗收:要說得出怎樣才知道一套 AI 系統在正常運作。沒有一份要求特定的工具認證或一列提示詞。
對營銷負責人的實務結論:篩選時問「你建過甚麼、誰在用、省下幾多小時」,比問「你做過幾多年」有效。這也是seo 計劃在招聘與外判之間要先定的問題,因為兩條路的驗收方式完全不同。

不需要先請人。CXL 給出的路徑與招聘方篩選的標準對得上,企業可以照著跑一次:
跑完一輪之後,企業會拿到一個判斷依據:這條工作流屬於一次性建立,還是每月都要維護。前者可以外判,後者就回到編制與預算的問題。這個區分跟seo排名工作的分類邏輯一致,差別只是對象由關鍵詞換成工作流。
另一個容易忽略的環節是驗收。GOAT 的職位要求撰寫評估套件,量度代理輸出在品牌語氣、事實依據與語調上的表現,並在問題到達客戶前攔截。企業在內部推行同類工作流時,最好一開始就定好這三項的檢查方式,否則省下的時間會轉移到審稿。
Topkee 的 SEO 服務以商業關鍵字進入自然搜尋前 10 為優化目標,流程是整理買家需求,然後做關鍵字與頁面規劃、網站診斷、目標頁優化、內容規劃,再到持續排名觀察與回顧。這條流程實際上就是新聞所講「技術+內容+數據」三種能力的組合,只是被拆成可交付的步驟,而不是集中在一個職稱身上。
需要動手之前,先設定範圍。SEO 執行計劃的做法是同一組關鍵詞對不同網站所需工作不同,先評估網站與目標的差距,再定優化頁面、內容需求、技術改動、費用與驗收方式。費用上分列一次性基礎工作、持續優化月費與額外製作費。估工用SEO 難度評估模型與報價方法,以關鍵字簇、目標頁面與市場/語言/裝置為評估單位。加權方式如下表,各項以五分制評分,總分只供內部估工,不是 Google 官方分數,也不等於進入前 10 的機率。
| 評估項目 | 權重 |
|---|---|
| 競爭頁面強度 | 三成 |
| 內容與搜尋意圖差距 | 兩成半 |
| 目前排名與可見度 | 兩成 |
| 網站技術基礎 | 一成半 |
| 市場與執行複雜度 | 一成 |
工程能力影響自然流量最直接的一環是技術基礎。技術SEO 透過網站架構、載入速度與行動適配提升爬取與索引效率,Weber 建站系統產出符合這些標準、在電腦、平板與手機皆適配的響應式網站。追蹤環節則由排名追蹤、Rank Tracker 與 SEO API 承接,可指定關鍵詞與目標國家地區的搜尋引擎、顯示歷史排名,並提供 GSC 與 GA 報告結構;一個容易被誤用的口徑是 competition_index 屬廣告競爭指標,不應直接當作自然排名難度。
企業內部要把行銷工程這項職能落地,Topkee 團隊分工的做法是把它拆給專業顧問、技術開發、圖文創意、視頻創意、數據分析與網站製作各自負責,再在同一個計劃裡對齊驗收。這種拆法對中小企業的實際意義是:不用為一個新職稱重建編制,先把每項工作對應到現有的交付與檢查點。
先做一次兩小時的內部盤點:列出團隊一週內重複執行的五項工作,為每項寫下目前耗時、可否用 AI 工作流處理,以及誰是最終用戶。有了這張表,你就可以為每一項決定是自己建、外判,還是暫時不動。
接著核對你現有的 SEO 與內容流程是否具備承接條件。頁面能否被正常抓取、關鍵詞與頁面是否有對應、排名數據是否有固定口徑,這三項是任何行銷工程工作流的輸入前提;不具備的話,先處理基礎,再談自動化。想了解 Topkee 的完整服務範圍,可以看不只是代理商 | 連接式營銷增長系統。

不是。兩者重疊,但重點不同:營銷營運負責維持技術棧與數據的運作,行銷工程師負責為營銷的生產與分析建立 AI 工作流,對象更接近內容、活動與報告。
不需要電腦科學學位,但招聘方預期技術能力。其中一份職位要求 SQL、直接操作 API 與 LLM API;GOAT 的職位要求讀得懂並改得動不是自己寫的程式碼、理解 REST API 與 JSON、熟悉 Git。
先看工作量。如果同類工作一週佔不到一至兩成時間,把可交付的部分放進外判合約通常比請專職划算;若每月都要維護多條工作流,才值得考慮編制。
職稱層面仍然細:一年內 173 人,前一年 98 人。但技能層面已經普及,878 份美國營銷職位描述中有 40% 在第三季要求 AI 技能,這是企業真正要回應的部分。
用一個真實案例:原本要多久、現在要多久、誰在用、哪裡仍然需要人。GOAT 的職位明確接受個人項目、實習與開源項目作為作品集,招聘方要的是證據而不是年資。